BIM也就是建築信息模型，其到現場的實施，是一個過程，一個把數字模型裡的數據，跟施工現場實際工作流程相連接的過程。這可不單單只是技術的應用，更是項目管理理念的革新，目的在於提升施工精度，減少返工，還能加強各參與方之間的協同。成功的實施，需要清晰的路線圖，需要具體的操作指南，而不是簡單的軟件採購。
如何制定BIM到現場的總體實施路線圖
制定路線圖的第一步，是明確項目的具體需求，明確項目的目標，這需要與業主深入溝通，需要與設計深入溝通，需要與施工等各方深入溝通，通過這樣的溝通來確定BIM 到現場要解決的核心問題，比如這個核心問題是用於復雜節點的三維交底嗎，比如這個核心問題是用於施工進度模擬嗎，又或者這個核心問題是用於物料追踪嗎，目標必須是具體的，目標必須是可衡量的，比如能將現場信息查詢效率提升30%，比如能減少特定類型的工程變更15%。
先明確目標，之後要規劃詳盡的技術路徑跟組織架構。其中技術路徑是挑選適配現場環境的硬件，像平板電腦、AR設備，還有軟件平台，保證其跟設計階段的BIM模型相兼容。而組織架構關乎組建專門的BIM實施小組，明確現場工程師、技術員、班組長各自的職責以及協作流程，並且制定相應的標準作業程序。
如何選擇適合現場應用的BIM軟件與硬件
核心標準選擇軟件是其輕量化以及易用性。現場環境嘈雜，時間緊迫，軟件必須能夠在移動設備之上快速加載，瀏覽大型模型，支持離線操作，而且界面直觀，方便一線工人快速上手。軟件應該具備模型剖切，測量，標註，問題記錄等基礎功能，並且能夠與項目管理平台無縫集成。
進行硬件挑選，要考量施工現場存在的惡劣條件，且平板電腦得擁有具有高亮度的屏幕，用來應對戶外的強光，同時還得具備充足的防塵防水等級以及抗跌落性能，而對於放樣環節來講，高精度的全站儀或者北斗定位設備和BIM模型的集成是關鍵所在，另外，穩定的無線網絡覆蓋或者本地服務器部署是保障數據能夠流暢訪問的基礎。
如何利用BIM模型進行三維技術交底與可視化溝通
傳統二維圖紙，對於復雜空間結構的表達，存有局限，容易致使理解出現偏差。借助BIM模型展開三維交底，可把抽象的圖紙，轉變為直觀的立體圖像。於交底會議當中，經由旋轉、剖切模型，能夠清楚呈現鋼筋排布、管道碰撞點、預留洞口位置等細節，讓施工班組一看便知。
可視化溝通並不局限於會議，現場工程師能夠把特定施工區域的模型視圖以及標註說明，直接推送至班組長的移動設備之上，當工人在施工期間碰到疑問之時，能夠隨時調閱相對應的三維視圖，對比實際構件跟模型的差異，進而大幅度減少因為誤解圖紙而導致的錯誤，提升一次成優率。
如何將BIM與現場進度和質量管理相結合
進行BIM 模型和施工進度計劃（4D 模擬）的關聯操作，能夠生成動態的可視化進度視圖。把現場實際進度照片與模型標記進行每週或者每日的關聯，管理層可以直觀地對比計劃和實際進展的差異，能夠及時發現問題並對資源做出調整調度。這樣一種具備透明化特點的管理方式，讓進度管控從滯後報告轉變成為實時監控。
在質量管理範疇之內，能夠把驗收準則、工藝工法視頻關聯至模型之中的相應構件之上。質量檢查員於現場進行查驗之際，徑直掃描構件所對應的二維碼或者點擊模型，便能夠調出驗收的關鍵要點。檢查過程裡所發現的質量問題，像是尺寸偏離標準、外觀存在瑕疵，能夠直接於模型的對應位置進行拍照、做好記錄，並且生成需要整改的單子，達成質量問題可以追溯的閉環式管理。
如何實現基於BIM的物料追踪與精細化管控
在BIM模型裡，有著構件的幾何信息，還有非幾何信息，像材質、規格以及供應商等。借助這些數據，能夠生成精準的物料清單。把它與供應鏈管理系統進行集成，就可以達成從物料下單開始，歷經生產、運輸，直至現場安裝的全過程追踪。大型預製構件甚至能夠附帶唯一的RFID或者二維碼標籤。
在現場倉儲管理裡頭，將BIM模型跟場地佈置規劃相結合，能夠對物料堆放區域予以優化。進場的物料經由掃描標籤，其信息會跟模型構件自動進行匹配，庫存狀態會實時被更新。在施工期間，班組能夠依據模型所提示的安裝位置去領取相應物料，防止錯用以及丟失，進而達成績效物料的精細化管控，切實控製成本。
如何培訓現場人員並推動BIM工作模式落地
BIM抵達現場的成敗最終由人的應用所決定。培訓得按照層級來開展：針對項目經理以及總工，著重於BIM協同管理流程與數據決策這一方面；針對現場的工程師和技術員，著重於軟件操作、模型查閱以及問題反饋這些內容；針對班組長和工人，重點在於怎樣看懂三維視圖、利用移動終端接收指令。
要促使推動落地得以實現，就得構建起清晰明確的激勵機制以及製度保障，把BIM模型的使用狀況歸入日常考核範疇，針對積極運用且提出優化建議的個人或者班組予以獎勵，在初期的時候挑選技術基礎良好、配合程度較高的班組或者單體工程當作試點，打造出成效顯著的樣板，憑藉其示範作用以及切實存在的效率提高，一步步帶動全體人員適應全新的工作模式。
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