BIM-to-field 是什麼情況，就是，簡單來講，這BIM-to-field 呢基本思想就是指將建築信息模型這個數據啊引用到實際場地施工當中的一系列的做法指南。對施工人說，這東西好處老大！能提升效率，並且質量能把控，再把施工風險啊降到最低。
咱現在細分化一下這BIM-to-field 都什麼：
1. 首先規劃階段特別的重要先制定規劃與目標！比如說確定下來究竟使用BIM-to-field目標，期望到底利用這些工具帶來什麼樣的成果？提升效率至一個什麼樣水準？再者定標準！定一下利用BIM-to-field的數據、流程、軟件標準。如果沒有統一標準，後面數據不兼容或者工作不連續的事指定不少！再然後採購軟件！得根據定的標準和BIM流程採購合適軟件——建模這軟件、管理資料軟件啊等等，選用軟件上必須謹慎！得確保它功能跟咱需求正好很合拍才行！選配套設備！施工場地的現實，還得配備定位儀器！比如說激光雷達掃描儀等等這些，實現用現實比對虛擬BIM的數據，並且準確的數據傳回來，好多設備呀很關鍵，不然有的精準程度不到家……
2. 建立團隊了包括內部技術組加上外聘專家顧問團隊，搞技術組為解決各種技術上不好攻破難題；外聘專家能提供行業很多優秀理念；同時人員培訓別忘記——先對BIM 技術的基礎理論還有實操進行學習，通過這種實訓環節讓施工操作員、監理人員很好撐握運用技術……具體講BIM工具——Revit作為不錯三維模式設計工具構建三維模型；把BIM模型跟其他設計文件整合起來進行協同工作，並且管理流程利用，集中式項目共享數據！軟件這一堆都是很出色幫助整合和利用這些BIM數據！要很好跟不同工作流程進行關聯了後，這得根據標準嚴格使用關聯實際場地，保證現場施工數據真真切切反映的就是場地當前建設狀況！必須保證信息一致性和準確性，這樣確保現場依據此進行把控啦……
問：要是軟件跟需求不對呢會怎樣？
答：這對效率影響特別大，導致工作環節可能斷斷續續、延誤工期！還影響整合精確水平！所以之前挑選務必根據需求去細緻考慮！不然軟件效果沒辦法很好發揮功效，麻煩不麻煩。
問：請外面專家起到多大作用
答：有的施工企業內沒有這些足夠優秀BIM運用技術人才或團隊！往往面臨技術不達標，利用專家後讓我們整個這BIM-to-field策略與實際有效結合。外聘專家的長期支持保證施工過程整個順利，這可是個關鍵點可重要著。為啥這專家重要。是他們見多識廣些，帶的東西多，能幫忙搞定很多難題那是肯定的？對不對？
問： 這些不同工具怎麼选和配合
答：根據項目難度、施工預期等來權衡使用、簡單小型直接個Revit搞定！大型需要協同很多軟件幫忙！至於各工具匹配這就是事先安排不同工作流程階段必須用什麼合適去分析選工具、依據這些規定流程走就盡量解決這軟件之間不好配合這些問題、當然配合好不好可能根據實踐微調，但有設計總比沒好，這工具用不好各種麻煩！為啥配合不好就是之前調研評估做得不夠到位。有遺漏些條件沒想到、考慮不周然後後面總鬧毛病，如果一開始做得好後面能踏實點。這很真實的哦很多工程是這樣狀況！ ！很多想不到的麻煩都來了就這個情況。真的有時候想起來挺糟心。但一開始搞踏實那就很好！要我講——如果工程項目上好好規劃跟利用BIM-to-field這系列工作，後期施工的時候，許多可能發生的風險都減少！ 大家都沒很多顧慮。這個真不是在瞎講，是經歷過來的這種真切體會……真是太得勁了，如果利用不好麻煩大咧去咯肯定！必須謹慎！謹慎的再謹慎！ ！ ！ ！ ！把這Bim到施工場地應用好好推動跟運用發揮這軟件各種功能去服務項目工程本身，最終要實在利益或者效果體現出來就是咱們每段環節把控精細度決定最終走向，決定能否得償願意、要是哪一步馬虎等出現問題之後才去糾錯成本要高得多！這樣對各方都不錯，少點麻煩，不挺好的！大家說是吧……要是出問題補救挺鬧心和被動啦，這大家都不想看到吧呀對不對呢好好規劃用好好工具啦這幹活兒也舒服很多。還很多避免重複修改，避免窩工這一些糟心項目病唄，反正怎麼都挺好好處不細細一一舉例啦哈哈。
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